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"阿米尼"模式助力零担物流企业打造新格局

时间:2018-07-13 来源:博盈国际 作者:小美

  阿米巴模式与中国零担物流这看似为两个不相干的事物。前者是在日企广泛运用并取得巨大成功的管理模式,后者是中国物流业内新生的一个领域。两者之间究竟有多少联系呢?

  结构的吻合——阿米巴是由于当年稻盛和夫感觉到企业发展到一定阶段,个人精力有限而将公司拆分成若干和小团体,由各个小团体独立核算和自主管理。所以目前“京瓷”全公司便是由1200多个“阿米巴”构成的庞然大物。而目前我们的零担货运正逐步实现这一过程的演变,由于零担货运发展的最终方向是连锁经营,而且部分公司对于各自营业网点的管理也采用了独立核算和自主管理的操作模式。可以说,零担物流的业务部门与阿米巴的模式存在着天然的相似之处。

  需求的吻合——阿米巴模式的作用是为了提高各个基层组织的工作积极性和主动工作的能力,以达到增收节支的目的。而零担货运采取连锁的方式,无疑其经营目的中最主要的内容也是为了增收节支,扩大利润源。


  如果从表面上去看两者的区别,可以说,一个是主动的进化成为该模式,而另一个则是顺应市场变化,自然衍变成类似的经营方式。

  “阿米巴”模式的应用:

  1、 实现全员参与的经营。

  正如前面讲到,目前很多物流博盈彩票网企业之所以难以发展壮大,其原因在于高层集权过多,导致基层出现人微言轻的现象。而阿米巴则更改了这一现状,其将企业拆分成若干个小团体,每个小团体中必定会产生一位领导者,该领导者需要对其各项工作负责,让其充分参与决策各项事务。而高层领导只是从宏观上把握公司整体走向及经营状况即可。通过这一模式充分带动了各层人员的工作积极性。如果从管理幅度来讲,如果在一个10人的团队中有1个成员偷懒,其就会被其他成员所孤立,便会自然消亡。而如果在一个100人的团队中,有10人懈怠工作,这10人则会抱整成团,成为一个不良风气组织。而“阿米巴”的小团队模式则有效的避免了这种情况。物流是一个劳动密集型行业,从目前零担货运企业来看,很多快递、零担货运企业存在类似问题。有的公司管理结构过于扁平,一个经理、主管手下直接管理的员工几十人、甚至上百人。很多管理者都不能直接叫出员工的姓名,无法做到一对一的相互沟通,而员工此刻在想什么、想要做什么、是否工作开心,当然就不得而知了。目前很多公司的基层岗位,开单人员就只想着开单、客户就只想着怎么去接听电话、搬运人员就成天光搬货。而一项重复性的工作做久了,任何人都会感到厌倦。效率自然而然的降低。“阿米巴”模式则是以小团队使命、目标将团队成员揉合在一起。每个成员都知道在做什么、做的东西对于小团队存在什么效果。知道自己的每一个行为都将影响着团队的结果。这样,工作目标则不再是那么模糊、高不可攀了。终端组织的活力一点点被带动起来,真正实现了全员参与的目的。


  2、 领导人的培养

  在稻盛和夫的企业哲学看来,企业的最重要工作不是为了“赚取利润”,而是为了“培养人才”。企业的核心是人,人才在企业享受管理的过程中,不断发挥主观能动性,创造性。在这过程中将产生一部分利润。这部分利润便是企业老板想得到的。所以,企业家的经营目的不应该完全是追求利润。而是“成人”。一个高素质的团队成长了,相信任何业务到其手中,都能很好的胜任。所以前两者是阿米巴管理体系的型,而阿米巴管理体系的魂则是“领导人的培养。培养领导人应该注意到以下几点:

  (1)充分赋权 马云曾经对权威有过这样的解释:“权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利。”物流业是一个以博盈娱乐网址客户为基础的行业,很多老板或多或少的都会提防下属带走客户,而不敢放权。结果很多企业人才没有成长,而成为了企业制约的瓶颈。只有当下属真正拥有了一定的权利,在其发挥过程中享受管理的乐趣。其才会对目前职位比较珍惜。对老板才能更加敬重。而企业中被权利架空的人往往会选择离开。京瓷的“阿米巴”中很多领导人都是20出头的年轻人,由于其充分的赋权,极大地提高了年轻人的工作热情。从而提高了企业的活力。

  (2)营造环境 “没有人天生就是优秀的领导,自信都是在不断地积累成功经验之后一点点建立起来的。”领导人的培养也不能一蹴而就。“阿米巴”的做法是将选出来的基层领导人,首先安排至较小的“阿米巴”中管理,赋予其一些基础的管理工具。当其成熟后,在赋予更大、更复杂的“阿米巴”。通过这种不断的轮岗,“阿米巴”领导人的能力也一步步得到提升。潜力不断地被挖掘出来。通过这种方式培养,企业基本杜绝了无人可用的情况。

  (3)激励方式 在稻盛和夫看来,对人精神层面的激励要大于物质层面的激励。所以“阿米巴”的激励方式并非物质奖励,而是采用精神激励的方式。一个称谓、一个岗位的提升、或者是公司高层的认可。也许,在目前国内经济氛围下,精神激励法并非那么的适用。很多公司往往采取的是物质奖励。然而激励只是一种手段,在不同时期、不同阶段下给予不同、合适的激励才能达到预期效果。


  零担物流与“阿米巴”

  中国零担货运经过近20年的发展。其市场的深度和广度均达到了一个较为饱和的状态。各类企业在发展过程中很多弊病陆续凸显出来,无论是发展问题、内部管理问题、还是人才问题。都成为了制约企业继续发展障碍。零担货运市场的规模在不断扩大、内部竞争日益激烈,多年积累的行业压力亟待释放。而释放的途径便是在这庞大的市场中有一批企业能够脱颖而出,来引领、整合整个零担市场,打造中国的零担行业巨头。

  “物流的灵魂在与体系”,零担物流强大的必由之路是连锁、直营。然而怎样才能在复杂的连锁企业管理中克服各种问题,走向强大。也许,“阿米巴”模式是一把利剑,也许,我们能摸索出更合适的模式。